设备与实验室管理处关于落实“三重一大”集体决策制度的实施细则

第一条  根据《中山大学关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》（中大党发〔2012〕15号）精神，结合设备与实验室管理处重大事项决策、重要人事任免、重大事项安排、大额度资金运作使用事项（以下简称“三重一大”事项）的实际，制定本实施细则。

第二条  凡涉及设备与实验室管理处政策、发展、稳定以及职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。主要包括：

（一） 重大事项决策

1.   学校重要决定的贯彻落实；党建、党风廉政建设等重要事项；

2.   学校有关规章制度和设备与实验室管理处内部管理制度的制定、修改、废止等重要事项；

3.   部署设备与实验室管理处改革、发展工作，包括内设组织机构的设置（调整、撤销）以及相应的岗位设置和岗位职责的确定等；

4.   制定年度工作计划及重大活动实施方案。

5.   设备与实验室管理处年度财务预算方案、预算执行和调整、决算情况的审定事项；

6.   设备与实验室管理处10万元以上大额固定资产的处置；

7.   设备与实验室管理处其它重大事项。

（二）重要干部任免

 单位工作人员的招聘、考核、推荐、奖惩等；单位工作人员内部岗位调整；单位后备干部的推荐、选拔和使用意见等。

（三）重要项目安排

设备与实验室管理处负责的涉及全校相关单位的专项经费的使用。

 （四）大额资金的使用

1.  设备与实验室管理处10万（含10万）元以上大宗物资、设备的采购及安排；

2.  设备与实验室管理处5万元及以上的单项经费支出。已列入预算并严格按预算执行的，可不再开会研究。

第三条 设备与实验室管理处“三重一大”事项按下列原则和程序决策

1.  设备与实验室管理处领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

2.  设备与实验室管理处处长办公会负责集体研究决策“三重一大”事项。

3.  提交集体决策的“三重一大”事项，均需由分管处领导组织相关科室人员先期进行深入的调研与论证，广泛听取并充分吸收各方面的合理意见，形成书面材料，并按相应决策程序进行集体研究决策。

4.  召开会议决策“三重一大”事项时，均需严格按照相关规定程序进行，出席人数必须达到三分之二以上。

5.  会议研究决定“三重一大”事项，应坚持一题一议，与会人员应充分讨论并表达意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决策中意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚，应暂缓决策，待进一步调研或论证后再作决策。按规定应进行表决的重要事项，须有全体成员到会，到会成员超过三分之二同意形成决定。

6.  会议决定的事项、参与人及其意见、表决情况、结论等内容，均由综合管理科专人记录，并以会议记录、备忘等形式予以存档备查。

7.  如因重大决策失误导致学校名誉受损或使学校遭受重大经济损失的，将不追究决策过程中持正确意见者的责任。

8.  如有涉及本人或亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，参与决策或列席人员应当回避。

第四条 会议决策事项，由相关处领导分工组织实施。综合管理科负责跟进督办决策事项的实施进度和完成情况。遇到疑难重大问题，由分管处领导及时提交处长办公会议研究。

第五条 与会成员个人对集体决策有不同意见，可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。

第六条 设备与实验室管理处接受学校党委、纪委对本单位执行“三重一大”制度的监督检查。

第七条“三重一大”事项决策情况，除涉密事项外，应在相关会议和文件中进行公开。

第八条 责任追究

执行“三重一大”决策责任追究制度，凡属下列情况之一，给学校造成严重政治影响或重大经济损失的，将按照有关规定追究主要负责人、分管负责人和其他责任人的责任

1.  不履行或不正确履行“三重一大”决策制度的。

2.  不执行或擅自改变集体决定的。

3.  没有特别理由，未经集体讨论而个人决策的。

4.  未提供全面真实情况而直接造成决策失误的。

5.  执行决策后发现可能造成失误或损失而不及时采取措施纠正，造成重大经济损失和其他严重后果的。